Kun erityisosaamisen tarve yllättää, syövät ketterät hitaat ja innovatiiviset keräävät varmimmat voitot.
Perinteisesti osaamisen kehittämiseen on rakennettu vuositason toimenpidesuunnitelmia. Nyt kuitenkin tekemisen vauhti kiihtyy ja osaaminen on pilkkoutumassa yhä pienempiin erityisosaamisiin. Kun taloon tarvitaan kapeaa erityisosaamista, on usein ainoa ratkaisu ylittää organisaatiorajat.
Ja rohkeasti välttää hitaita rekrytointimalleja.
Miten usein teillä on toiminta takkuillut eritysosaamisen puutteesta? Ehtikö joku mahdollisesti väliin ja vei markkinat nenänne edestä?
Aikoinaan Sugath Warnakulasuriyan lähestyi ’hyper-specialization’ aihetta puheenvuorossaan ’Tapping into to the Collective Brain of the World’. Bongasin Warnakulasuriyan puheenvuorosta ainakin neljä asiaa, jotka vahvistavat trendiä:
1. Kapean erityisosaamisen tarve lisääntyy. Tekeminen monimutkaistuu ja pilkkoutuu eri osaajille.
2. Kapean erityisosaamisen tarve tulee usein puskista. Yllättävää osaamistarvetta ei ehditä kehittää omassa henkilöstössä. Tai edes pika-rekrytoida talon.
3. Kapea-alaisen erityisosaajan rekrytoiminen ei edes kannata. Palkkakustannuksille odotetaan vastinetta ja erityisosaajien kohdalla työpanos on usein osa- tai määräaikainen.
4. Aidot erityisosaajat valitsevat työnsä. Kun osaamisen salkkuun on kerättynä jotain ainutlaatuista, voi toimia pick and choose –periaatteella.
Nämä muutosvoimat haastavat sekä osaamisen johtamisen strategiat että työvälineet. Nopeasti kehittyvässä maailmassa, kankea osaamisen johtaminen näyttäisi yhä useammin olevan todellinen riski.
Jokainen organisaatio voi kuitenkin ennakoida ja varautua tähän muutokseen:
- Aktiivisesti tarkkailemalla ja tunnistamalla uudenlaisia osaamistarpeita
- Määrittelemällä kuka organisaatiossa ottaa kopin ja miten asiat hoituvat kapea-alaisen osaamistarpeen tullessa eteen
- Miettiä freelancereiden kanssa työskentelyn periaatteet valmiiksi jos ja KUN sille tulee tarvetta
- Omaksua yhteisöllisiä työtapoja ja tehostaa työn suunnittelua, work designia
Virva Suikkanen
Flying Office 